“2020年，中國企業面臨生死存亡之戰，如何破局而出，迎難而上？”，9月10日，金蝶在金蝶云數字化轉型論壇（重慶站）上，給出了“重構數字戰斗力”的答案。這是繼6月份發布中小微智慧成長計劃后，金蝶給到中國企業的新引擎。中國企業聯合會中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任 、重慶市經濟和信息化委員會黨組成員、總工程師趙剛、金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春等嘉賓，及現場超過700位企業管理者、線上百萬觀眾共話不確定環境下企業的成長之道。
“面對新冠肺炎病毒危機、中美貿易戰與技術解耦、產業互聯網、數字化轉型和EBC浪潮，企業已經面臨著關系每一個企業的生死存亡之戰，而迎戰的核心競爭力則來源企業的數字戰斗力”，徐少春表示。“企業數字戰斗力”，是金蝶2019年分享的“企業業務能力”（EBC）在危機下的升級版。因企業所處的環境變化，挑戰升級，所以企業要用“戰斗”的視角來重新思考。
企業數字戰斗力即企業每一個價值鏈中和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，這些能力會為企業帶來額外的力量和競爭優勢。企業通過五大平臺重構五種能力，從而構建和強化數字化業務能力，即：鏈接客戶的能力，如全鏈路營銷，OMO交易（客戶體驗平臺）；鏈接員工的能力，如智能協同、智能運營、智能管控（信息系統平臺）；鏈接伙伴的能力，如產業鏈主平臺、產業集群平臺（生態系統平臺）；鏈接物的能力，如鏈接材料、鏈接設備、鏈接產品（物聯網平臺）；數據驅動的能力，如洞察、預測、風控（數據分析平臺）。
不少企業已在探索和構建數字化業務能力，在年初疫情影響之下，企業業務能力（EBC）已經為許多擁有必勝的信念、積極進取的企業重構數字戰斗力，成功應對危機：九州通運用數字化平臺，2小時精準理清物資調配，協助武漢紅十字會進行高效的物資管理；幸福西餅利用線上線下雙渠道并行的商業模式，在疫情期間幸福不打烊，不缺席消費者的早餐與節日。華為海洋在進入貿易實體清單后，與金蝶一起重構 LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程，替換184個系統，68天準時上線的行業傳奇，構建全新、自主可控的戰斗力……這些企業憑借必勝的信念，以數字化為武器，在危機中育新機，于變局中開新局。
繼顛覆ERP，引入EBC后，金蝶在5月蒼穹峰會發布以蒼穹平臺為核心的生態戰略，助力提升企業業務能力，在幫助企業迎難而上的過程中，持續完善了產品和服務。作為國內首款自主可控及云原生架構的大企業云服務平臺，金蝶云•蒼穹目前已入選Gartner全球高生產力PaaS供應商目錄，為響應加快國產自主可控替代的需求，金蝶云•蒼穹進行并通過了自主可控適配測試，與華為鯤鵬生態體系全棧技術已完成適配。2020年上半年成為國家電投、中國航信、中車唐山機車、新奧燃氣等大型集團的共同選擇，并中標了海信、中聯水泥等一批國產化替代項目。此外，金蝶云·星空、金蝶精斗云等產品也持續助力中國中小企業構建競爭力。
中國企業聯合會中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任表示，“我們必須重新思考數字化技術在企業發展中的戰略地位和引擎作用，從企業發展的全局來深刻理解數字化轉型，構建一整套適應數字經濟時代的商業邏輯和經營管理模式，這對許多企業來說，是一次巨大挑戰” ，重慶市經濟和信息化委員會黨組成員、總工程師趙剛表示，“加快企業數字化網絡化、智能化轉型，加快推進智能制造發展工業互聯網促進制造業數字化、網絡化、智能化發展前景廣闊，機遇可期。”
本次峰會以“重構企業數字戰斗力”為主題，徐少春分享道，沒有危機，就沒有超越。2020年7月31日，中國北斗三號衛星導航系統開通，體現了中國自主創新、開放融合、萬眾一心、追求卓越的創新精神，也彰顯了我們面對變局和危機之下的創變精神。大會上，涪陵榨菜、中移物聯網等企業也紛紛就數字經濟時代的企業數字戰斗力，分享了自身的創新實踐。